La confianza es un aspecto positivo en los negocios. Por ejemplo, si una persona empleada de Apple -en la era de Steve Jobs- creía en su genialidad para crear de manera innovadora, se sentiría más comprometida con la decisión de desarrollar un dispositivo tableta que aún no existía. Pero cuando esas cualidades no se perciben en las empresas y existe desconfianza entre los trabajadores, ¿cómo puede confiar en sus jefes y permanecer tranquilo en el puesto de trabajo? Según un estudio de la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford, publicado en julio de este año, la paranoia en el lugar de trabajo, o imaginar escenarios inexistentes en el campo laboral, puede convertirse en algo peligroso.

Internet, medios de comunicación, redes sociales, empresas, publicidad, métodos estadísticos… "bombardean" con información a sus usuarios las 24 horas.

Hace un año, Icesa vio la necesidad de desarrollar marcas propias de motos para satisfacer la demanda nacional, que está en pleno crecimiento. Tres o cuatro años antes, la firma comenzó, de hecho, a comercializar estos vehículos, para lo cual realizó alianzas estratégicas con otras compañías.

Matilde Erazo recuerda que en su infancia sus almuerzos no eran muy comunes. Su madre, Matilde Solines, preparaba platos como sopa de cebolla o crepés con salmón y desde entonces se apasionó por lo gourmet.

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) organizó en junio en Quito un encuentro sobre gobierno corporativo con las empresas ecuatorianas Adelca, Endesa-Botrosa, Indurama, Industrias Ales, Pronaca, Vicunha Ecuador y Banco Atlántida. A partir de este intercambio de experiencias surgen conceptos importantes que los transmite el Representante del BID.

El 20 de agosto, en las instalaciones de Teojama Comercial S.A. (norte), se realizó una ceremonia en honor por la visita del presidente Mundial de Hino Motors, Yasuhiro Ichihashi.

Los padres de Juan Diego vivieron su infancia y juventud en un pueblo de una pequeña provincia ecuatoriana. Tanto la madre como el padre provenían de familias numerosas y con un ambiente familiar no muy alentador. Ambos se encargaron del cuidado de sus hermanos menores por lo que eran bien vistos entre sus conocidos.

Hoy en día es una práctica común en las organizaciones modernas, realizar estudios o mediciones de clima organizacional, evaluaciones de desempeño o desarrollo, diagnósticos de cultura, etc. Muchas veces los resultados de esos estudios o mediciones ratifican la percepción e intuición de los líderes de la organización. Pero también en ocasiones, arrojan resultados inesperados que alertan o cuestionan algunas políticas y estrategias de la empresa.

Incuestionablemente, los individuos necesitan ser estimulados, en reconocimiento a su desempeño laboral. Los problemas giran en torno al cómo, el cuándo y el cuánto. El cómo se refiere a la estrategia, al mecanismo que permita concretar el incentivo. ¿De manera individual? ¿Por áreas o departamentos? ¿Mediante la realización de un evento, a la luz pública, de modo que todo el personal experimente el deseo de también alcanzar el premio? El cuándo tiene que ver con la coyuntura, con el momento adecuado; un incentivo que llega tardíamente pierde efectividad, repercusión emocional. Por último, el cuánto, el más problemático de los incentivos, pues nunca llega a cubrir las expectativas de los aludidos; las empresas generalmente quedan cortas. Además, a ojos de los trabajadores, esta es una feliz ocasión para que la compañía exprese sus afectos y desafectos.

En Chimborazo, 1 632 familias indígenas encontraron en la asociatividad una oportunidad. La Corporación de Productores Orgánicos Biotaita Chimborazo (Coprobich) exporta quinua a EE.UU. y Francia.

El Segundo Congreso Internacional de Innovación y Desarrollo Innovación es Más se cumplió entre el 30 y 31 de julio pasados. Las jornadas fueron organizadas por la Red Ecuatoriana de Innovación (REI), la Escuela Politécnica del Litoral y la Universidad Técnica Particular de Loja.

A finales de la década de 1990, la industria camaronera ecuatoriana afrontó un problema que marcó su historia: la mancha blanca. Esta enfermedad representa un antes y un después para este sector. Tanto que la producción de las camaroneras a escala nacional se desplomó y hubo empresarios que abandonaron el negocio.

Galo Fuentes fue testigo de las primeras instalaciones de Internet en hogares ecuatorianos. Corrían los primeros años de la década de 1990 y la empresa Ecuanet comenzaba a ofrecer los primeros paquetes para usuarios que querían comunicarse con familiares o amigos en el exterior.

Burger King dio el golpe de marketing: los locales que la popular cadena de comidas rápidas tiene en San Francisco, EE.UU., ofrecieron, en el marco del Desfile del Orgullo Gay, una edición limitada de su clásico Proud Whopper, envuelto en papel con los colores del arcoíris, con el mensaje "Por dentro somos todos iguales".

Eran finales del año 2002 y este colegio (ubicado en una de las zonas de mayor nivel socioeconómico de la ciudad), tenía sus actividades por la mañana, y la rectora quería utilizar las instalaciones por las tardes en alguna otra actividad que permita incrementar los ingresos.

Ecopacific quiere "mundializar" el agua de coco. Esta empresa, que hoy factura USD 9,4 millones al año, nació con un refrigerador y 200 cocos.

Chocolates Pacari, una de las ganadoras de las dos últimas ediciones del conocido 'Mundial del Chocolate', está en Colombia.

Una misión comercial que se truncó representó una oportunidad para la empresa ecuatoriana Hogar 2000. Hace cerca de un año, representantes de la compañía de muebles españoles Logos llegaron al Ecuador para una reunión de negocios.

En 1954, el barrio de la avenida América, en el centro norte de Quito, se caracterizaba por las imprentas y por las tiendas de barrio. En ese sector, ese año abrió sus puertas la Panificadora Moderna, un negocio que fue iniciativa de Gonzalo Correa Escobar.

Juan Carlos Correa se graduó hace 18 años en Ingeniería de Alimentos en la Universidad del Azuay. Luego de laborar cerca de una década en una empresa de lácteos del Austro, incursionó en su negocio. Invirtió USD 500 000 para montar El Pinar, que funciona desde hace siete años (norte de Cuenca).